1月24日，中建专项中建集团举行“厉行节省 节俭办企”专项举动第一次月度例会，集团举行节约节俭举动听取近期作业进展状况汇报 ，厉行例组织布置下阶段要点使命 ，办企推进专项举动继续走向深化 。第次集团党组书记、月度董事长郑学选出席会议并说话，中建专项党组成员
、集团举行节约节俭举动总会计师王云林出席会议 ，厉行例党组成员 、办企副总经理单广袖主持会议。第次

　　会上 ，月度集团“厉行节省 节俭办企”专项举动领导小组办公室汇报了近期作业进展，中建专项财务部汇报了集团2022年度预算状况，集团举行节约节俭举动总部相关部分汇报了降费节支状况 。厉行例

　　会议指出
，专项举动打开以来，集团总部各部分和各级组织深入知道打开专项举动的重要意义 ，各级首要负责人亲身抓 ，推进专项举动全面打开，集团总部办法务实有用
、子企业推进有力有序 、费用预算压降作用初显 ，为下一步作业奠定了良好基础 。

　　会议着重，要重视方式方法 ，建立健全作业机制 ，掌握好专项举动的要点和难点
，保证各项使命执行落地 。作业组织要作业顺利，专项举动领导小组要定时检视作业效果，和谐处理难题 ，研究布置阶段性要点使命；预算管控要精准合理 ，依照“刚性压降、精准保证”的准则 ，保证预算管控的精准化、人性化 、科学化，不断提高投入产出效能；各级总部要引领演示 ，各级班子成员要一马当先，充分发挥引领演示作用，推进构成“节俭办企”的风格和文明；阶段效果要定时发布
，进一步增强整体职工节省认识，加强对办理费用使用状况的督导；宣扬发动要深化人心，在正面宣扬上多下功夫，及时宣扬好经历好做法 ，充分调动各级组织的积极性、主动性、立异性，营建比学赶超的稠密气氛。

　　会议要求 ，集团总部和各级组织要坚持效果导向，紧紧围绕“三个方针”，真抓实干、常抓不懈，推进全员节省认识进一步增强 、节俭风格继续夯实 、降本节支获得实实在在的效果，不断提高企业精细化办理水平和本钱管控才能，奋力推进集团高质量开展。

　　股份公司领导 、总部相关部分首要负责人参加会议 。（企业文明部，集团办公室，企业策划与办理部供稿）
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